以下情況下，建議企業(yè)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)：

1、企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候

有的企業(yè)自己有調(diào)整制訂戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

2、公司患上“大企業(yè)病”

常見問題——1、由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門之間推諉扯皮；2、管理層次多且程序過于復(fù)雜，流程不暢，效率低下；3、致使企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度緩慢，競爭力下降；4、薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的大鍋飯。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。

3、當(dāng)企業(yè)需要改制或患上改制綜合癥時(shí)

一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好，簡單的把問題歸結(jié)于體制，所以急著改制，但實(shí)現(xiàn)改制以后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的一改就靈。

相反，一些企業(yè)改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。

管理咨詢公司會(huì)把外部民營企業(yè)的先進(jìn)的理念和機(jī)制帶進(jìn)來，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來，形成強(qiáng)有力的外力推動(dòng)，會(huì)加速問題的解決。

4、當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時(shí)

一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時(shí)，開始原地踏步，很想做大做強(qiáng)，但就是突破不了，陷入重復(fù)成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理咨詢公司會(huì)幫你盡快找到突破口，走出怪圈。

5、當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)

企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見到效果。企業(yè)信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲，把復(fù)雜的管理問題機(jī)械化。

6、當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張過急時(shí)

企業(yè)的迅速擴(kuò)張，容易造成傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法跟不上，這是聘請(qǐng)管理咨詢公司的最好時(shí)機(jī)。企業(yè)有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。

7、當(dāng)不知道業(yè)績下滑原因時(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，但又找不出根本原因時(shí)，應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”。

8、當(dāng)企業(yè)氛圍差，員工流動(dòng)性大時(shí)

當(dāng)員工抱怨較多，員工流動(dòng)性增加，需要提升企業(yè)文化時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行來診斷這一慢性病，尋求治本的 良方，健康企業(yè)“肌體”。