一、企業(yè)為什么要請管理咨詢公司

企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司？需要咨詢公司解決哪些問題？可從下面三種情況進入分析：

1、利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題  

請管理顧問公司，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題。

2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用 管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。

這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。

3、借助外力推動管理進步

管理體系僅僅靠職能部門推動是很難的，即使有企業(yè)領導的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。在管理咨詢領域，外來團隊本身更加專業(yè)化而且可以專心這一領域。

二、請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么

通常聘請咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：

1、節(jié)約時間成本，時間是最大的成本

2、降低試錯成本，增加方案落地導入的確定性

3、通過老師的陪伴，提高團隊的知識能力、認知能力

4、老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。

三、如何幫企業(yè)解決實際問題

1、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統(tǒng)進行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設計相應的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題。

2、針對性的管理模式每個企業(yè)都是唯一的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。

3、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如，產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案，就應該將產(chǎn)品開發(fā)流程細化到每一份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握。 可操作性體現(xiàn)在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗，為企業(yè)科學合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。