明德觀點 研究報告 行業(yè)簡報 解決方案

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  加減乘除也能用于組織結(jié)構(gòu)的再造

  2016-11-02

  組織架構(gòu)調(diào)整，扁平化管理，職能部門去科層化，組織結(jié)構(gòu)的再造其實也能用加減剩除的方法，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？下面我們來分...
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  跨國公司的人力資源管理方式千萬別模仿

  2016-11-01

  由于跨國公司形象好、薪酬高、工作環(huán)境優(yōu)、遵守勞動法規(guī)等等，它們每發(fā)布一個崗位的招聘信息，就能引來成千上萬的優(yōu)秀人才前來應(yīng)...
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  邊界意識”——職業(yè)突破的密碼！

  2016-10-27

  一、你有職業(yè)邊界意識嗎？ 邊界，即邊緣，界限 。 職業(yè)邊界，是指我們每個職業(yè)人所處的職場空間界限。 做為HR，如果遇到一...
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  高敬業(yè)度、高績效6種實踐必不可少

  2016-10-25

  根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力研究所最近的一份調(diào)查，持久的員工敬業(yè)度可以通過強制實施一系列顯著的人才管理實踐來達成。該調(diào)查將員工敬業(yè)度定...
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  試用期的考核該怎么去做？明德有訣竅

  2016-10-24

  今天我們就來聊聊試用期該如何去做考核呢？我們先來舉個例子，例如：當(dāng)你發(fā)出的offer被對方接受，并承諾下周一來上班的時候...
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  如何提升業(yè)績和薪酬博弈？明德有技巧

  2016-10-19

  老板和員工利益的博弈，一個是數(shù)量，二個是比例。當(dāng)然最好的模式是取的雙贏比例。當(dāng)然想完成這個雙贏的比例，其中也包括各種的技...