企業(yè)變革新方式：成都管理咨詢公司明德第三方總助
數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，再一次顛覆了人們對企業(yè)管理的認知，許多企業(yè)紛紛采取措施進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)間的連接方式、企業(yè)與用戶的關(guān)系等都發(fā)生了天翻地覆的改變，時代的變化呼喚管理學的進一步發(fā)展。

戰(zhàn)略管理因其具有全局性、長遠性和綜合性而成為企業(yè)管理學最核心的研究領域。最初，學者將戰(zhàn)略管理的影響因素放在企業(yè)外部，波特的競爭論以五力模型及三大戰(zhàn)略為要素，認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇；安索夫的環(huán)境論則認為企業(yè)戰(zhàn)略是對抗外部環(huán)境沖擊的有效管理手段。后來，資源基礎觀開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，認為企業(yè)所擁有的資源會決定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。至此，戰(zhàn)略管理的研究還處于靜態(tài)研究的階段。而后，基于核心能力理論的發(fā)展則開始用動態(tài)的視角關(guān)注企業(yè)的管理問題，認為企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境的變化綜合調(diào)配使用資源的能力對企業(yè)獲取長期的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字化技術(shù)也顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、運營及銷售模式。盡管傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理觀點依然發(fā)揮著重要的作用，但企業(yè)管理實踐的進一步發(fā)展必須在新管理模式下探索新戰(zhàn)略管理。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，知識成為重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)變成新的知識綜合體，因而新戰(zhàn)略管理應該關(guān)注知識及創(chuàng)新的重要性。動態(tài)能力理論要求企業(yè)具備根據(jù)外界環(huán)境適時做出調(diào)整的能力，因此如何獲取這種能力是企業(yè)必須探索的問題。在知識經(jīng)濟時代，知識和創(chuàng)新是動態(tài)能力的根本來源。企業(yè)的規(guī)模不再是決定企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率的最主要因素，持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的重要動力。
那么，企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新戰(zhàn)略管理呢？成都明德管理咨詢無疑是最好的選擇。明德管理咨詢作為企業(yè)管理變革總助的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面。首先，明德管理咨詢以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)，搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁；其次，明德管理咨詢堅持以科學的管理體系而非個別人的判斷來駕馭大型組織，實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學的進化；最后，以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題，讓管理變得簡單而有效。
明德的管理模式將先進的管理理念和辦公方式，通過第三方總助的模式向管理不善的企業(yè)提供服務。明德與企業(yè)簽訂合同，以事務和項目為中心，協(xié)助企業(yè)建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，從而提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。
企業(yè)想要實現(xiàn)新戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，明德管理咨詢是不二選擇。


信息來源：咨詢公司