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作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的比較久(且只做過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))的招聘人員,老白經(jīng)常跟各行各業(yè)的招聘領(lǐng)袖有些溝通,時(shí)常也有機(jī)會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)...
招聘到優(yōu)秀員工實(shí)屬不易,有時(shí)在1000份簡(jiǎn)歷中才能篩選到一名合適的候選人。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,招聘、入職、試用期期間,都有...
現(xiàn)在,各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理是什么,有什么作用大概都有一個(gè)了解,但是對(duì)于績(jī)效管理如何發(fā)生作用的機(jī)理卻了解不多。僅僅滿足于知...
對(duì)勞動(dòng)者來說,選擇工作時(shí)最重要的因素就是工資報(bào)酬。因此《勞動(dòng)合同》對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定要相對(duì)比較明確,企業(yè)的三大制度《薪酬管...
組織架構(gòu)設(shè)置原則 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡(jiǎn)潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原...
從邏輯上來講,人力資源在很大層面上應(yīng)該是極其嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰的系統(tǒng)工程;從人性上來講,又需要一定的松緊適度,游刃有余。 近...
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