一直以來業(yè)界對(duì)于百度的人才培養(yǎng)制度都處于霧里看花水中望月。

今天，跟小編一起進(jìn)入2016中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)，揭開百度神秘的面紗，一睹芳容吧！

以下為百度人才發(fā)展負(fù)責(zé)人劉蓓的演講實(shí)錄：

大家下午好，今天非常榮幸來到培訓(xùn)雜志的年會(huì)做分享，其實(shí)我覺得主辦方這次特別的用心，把BAT無放在一起，讓我們?nèi)A山論劍，我們平時(shí)做人才工作，老板經(jīng)常讓我們對(duì)比阿里、騰訊，經(jīng)常相互對(duì)標(biāo)，說各自都是怎么做的，現(xiàn)在發(fā)展到什么階段，我也希望說今天剛好有一個(gè)當(dāng)面的交流的機(jī)會(huì)，然后也希望我們有更多的智慧的碰撞，共同推動(dòng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才的發(fā)展。

今天要分享的內(nèi)容是百度人才成長機(jī)制和價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)，其實(shí)我是想從我們這幾年做人才工作的實(shí)踐來給大家分享一下百度的理念，包括一些實(shí)操過程中我們的思考。

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)人才面臨的挑戰(zhàn)

關(guān)于人才機(jī)制，我們想首先談一談互聯(lián)網(wǎng)的人才挑戰(zhàn)，大家都說這兩年互聯(lián)網(wǎng)特別熱，就各種人才都涌向互聯(lián)網(wǎng)，我在互聯(lián)網(wǎng)這幾年感覺人才工作是特別難做，我以前是做咨詢工作的，咨詢的時(shí)候有各種各樣的項(xiàng)目，也是挺難的，真正做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做人才工作更是難上加難，我們說互聯(lián)網(wǎng)的競爭很大程度上取決于人才的競爭，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是人是最寶貴的財(cái)富，所以這兩年其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的人才競爭是特別白熱化，但凡是業(yè)界比較知名的人才，大家都會(huì)看到說在BAT甚至一些初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司跳來跳去，人才爭奪很激烈，所以我們也面臨很多人才的挑戰(zhàn)。

人才年輕化

互聯(lián)網(wǎng)人都特別年輕，你們猜一下百度的同學(xué)平均年齡是多少，27歲，其實(shí)像我來講，我在我們公司就屬于嚴(yán)重的拖后腿的類型，如果你去過百度，在路上你會(huì)看到很多像學(xué)生一樣的同學(xué)，他們背著雙肩包從地鐵里出來，真的像在大學(xué)一樣。

我們除了是說現(xiàn)在的本身的人才確實(shí)是非常年輕非常有激情之外，其實(shí)我們老板他也非常強(qiáng)調(diào)說為什么要選擇年輕化人才，因?yàn)樗J(rèn)為說在人的最佳的創(chuàng)造力的發(fā)揮是在30歲之前，他發(fā)現(xiàn)很多世界知名的互聯(lián)網(wǎng)的人才都是在30歲以前做出成就的，所以我們內(nèi)部的干部選拔來講，也有這個(gè)年輕化的取向，比如我們內(nèi)部培養(yǎng)30歲以內(nèi)的VP，像李明遠(yuǎn)，他就是在29歲成為了我們移動(dòng)互聯(lián)世界群組的VP，其中有一名已經(jīng)在25歲成為了百度的總監(jiān)，所以這個(gè)在人才的干部選拔方面也是年輕化。

年輕化有什么好處？一方面非常有激情，這些同學(xué)都是可以自主做出很多創(chuàng)造性的事情，但同時(shí)年輕化也是他們的不成熟，包括有很多人，大家會(huì)感覺到在公司里說話非常直接，然后顯得非常有棱角，在協(xié)同合作的時(shí)候就會(huì)碰壁，管理不成熟，不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)，缺乏很多經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)都是年輕化帶來的一些負(fù)面的影響，就對(duì)我們的人才管理提出了更高的要求。

人才流動(dòng)性高

除了年輕化之外，互聯(lián)網(wǎng)的流動(dòng)率也是非常高的。這兩年很多行業(yè)的流動(dòng)率都非常高，但是互聯(lián)網(wǎng)一定是比其他行業(yè)更高的，這兩年我們有很多的人才都加入了這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大潮，因?yàn)槲业墓緝?nèi)部做高級(jí)人才項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)有人提到他們要走了，跟我來說再見，我說為什么要走，我要去創(chuàng)業(yè)了。

我們內(nèi)部有一個(gè)組織發(fā)展的項(xiàng)目，叫HCI，每年都會(huì)調(diào)研人力資本指數(shù)的調(diào)研，每年都會(huì)調(diào)研大家的留任意愿和組織承諾，你愿意在百度待多少年，那其實(shí)我們很難要求員工真的承諾說希望加入百度之后一輩子都留在這個(gè)公司，有很多加入百度的人當(dāng)時(shí)也不是這么想的，這確實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，但是確實(shí)這種人才的流動(dòng)其實(shí)也帶來了就給企業(yè)帶來了非常新鮮的力量。

在公司內(nèi)部來講，很多人為什么來互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樗麄冇X得機(jī)會(huì)太多，就像我們老板，他就說他每天早上都特別早醒來，每天早上想說到底應(yīng)該不做什么，而不是說做什么，他說機(jī)會(huì)太多了，每天早上要想對(duì)什么say no，有一些創(chuàng)業(yè)背景的人加入百度之后發(fā)現(xiàn)說百度內(nèi)部機(jī)會(huì)太多了，可做的事情太多了，但是你確實(shí)要想好應(yīng)該做什么，什么有可能做成。百度這個(gè)平臺(tái)可以給你空間釋放能力。但是機(jī)會(huì)多的同時(shí)，大多數(shù)時(shí)候人們都準(zhǔn)備不好，因?yàn)樽兓臁?/p>

百度最早就是做搜索的，感覺就只有我們?cè)谧?。移?dòng)互聯(lián)時(shí)代來了后，現(xiàn)在就是O2O，一開始覺得準(zhǔn)備不好，原來做PC的同學(xué)，就不知道怎么做移動(dòng)了，包括現(xiàn)在像百度、糯米、百度地圖，這兩年又開始做AI，人工智能，這是百度非常長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

比如說我們現(xiàn)在在做無人車，最近我們公司內(nèi)部有很多優(yōu)秀人才都輪崗到無人車，成立了無人車事業(yè)部，其實(shí)對(duì)于無人車領(lǐng)域來講，大家也是準(zhǔn)備不好的，所以說基本上機(jī)遇大于準(zhǔn)備，這樣的情況，就預(yù)示說我們單靠人的力量是不行的，人都準(zhǔn)備不好，去支持業(yè)務(wù)發(fā)展，一直是在后面在追趕的狀態(tài)，所以我們是希望說可以通過成長機(jī)制來確保公司整體的水是活的，因?yàn)槿耸且叩?，人很寶貴，百度最大的財(cái)富應(yīng)該是人才成長機(jī)制，剛開始說這個(gè)話的時(shí)候大家還覺得說這是不重視個(gè)人，任何一個(gè)人他都有可能離開公司，但是如果說你有一套機(jī)制在的話，這個(gè)機(jī)制能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的人才就能夠源源不斷的發(fā)揮他們的價(jià)值，所以我們也希望說通過機(jī)制能夠有更厲害的人冒出來。

百度的人才機(jī)制理念

我們的人才機(jī)制理念給大家介紹一下，一共是四句話，招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不同的公司要有不同的人才成長機(jī)制，其實(shí)也有它的一些理念，我給大家做一個(gè)介紹。

招最好的人

其實(shí)不是所有公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)說招最好的人，阿里曾經(jīng)說過我們招的是最合適的人，而且馬云好像曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)說我們是比較喜歡招二流學(xué)校的，二三流學(xué)校的人，我們這個(gè)最好的人不一定是指頂尖院校的人。我們確實(shí)是每年從top的高校招很多很聰明的學(xué)生，智商很高的學(xué)生過來，也有可能在百度的上班路上會(huì)看到一個(gè)特別普通的學(xué)生，背著雙肩包，但是他有可能就是一名國際競賽的冠軍，招很多這樣的一些學(xué)生，尤其是技術(shù)人才，他們是非常聰明的，我們還有一個(gè)就是不拘一格，不一定是說一定要名校智商非常好，也會(huì)招一些就是背景很奇怪，但是這個(gè)人非常好，他非常能夠適應(yīng)環(huán)境，非常有商業(yè)頭腦，這樣的人，所以說現(xiàn)在的情況是我們希望這兩類人能夠在公司共生，尤其是像移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，可能原有的好學(xué)生，上午有人分享好學(xué)生是什么狀態(tài)，總是在做理性決策，可能有時(shí)候會(huì)被一些條條框框束縛，我們需要一些更加接地氣更加有商業(yè)頭腦有運(yùn)營頭腦的人才。

除了剛才說的這些方面，另外還要文化匹配，我們內(nèi)部有專門的有一套SGT測試文化的匹配性，百度其實(shí)有很多的項(xiàng)目支持招最好的人，我們跟高校有很多合作，重點(diǎn)高校有建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，從學(xué)生在學(xué)校的時(shí)候呢，就開始跟蹤他，開始培養(yǎng)他，另外我們也有比較高大上的少帥計(jì)劃，這個(gè)是從全球選拔，未來可以成長成為首席科學(xué)家的人才，他們可能將來就是可以成為頂級(jí)的國際上的科學(xué)家，從高端人才角度來講，我們前兩年也引入了，像谷歌大腦，這個(gè)也是全球非常頂尖的科學(xué)家，所以說招最好的人是公司一直強(qiáng)調(diào)的，隨著前幾年擴(kuò)招，不能保障所有的人都是最好的人，但他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)還是非常領(lǐng)先的。

最好的人如果用不好，其實(shí)也發(fā)揮不了太大的價(jià)值。

給最大的空間

給最大的空間就是機(jī)會(huì)分配的問題，更多的是強(qiáng)調(diào)說怎么用這個(gè)人才。內(nèi)部的機(jī)會(huì)非常多，但是怎樣去給這些人最大的空間，我們有一個(gè)非常有百度特色的，因?yàn)槲覀冎罢{(diào)研了很多成長非?？斓拿餍侨瞬牛l(fā)現(xiàn)他們都是小馬拉大車，就是說其實(shí)這個(gè)人的能力還不足，還沒有準(zhǔn)備好，但是他是一個(gè)非常有潛力的人才，我們就可以讓他拉大車，他有100分的能力，讓他去做150分的事情，非常充滿挑戰(zhàn)，有很多人都是這么過來的。

比如剛才提到的30歲以內(nèi)的VP，就是當(dāng)年在廣播學(xué)院畢業(yè)的，也不是學(xué)計(jì)算機(jī)的，但是他當(dāng)年非?；钴S，他有一次參加了一個(gè)關(guān)于BPS的活動(dòng)，我們內(nèi)部的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就發(fā)現(xiàn)了他，說你愿不愿意來百度實(shí)習(xí)，后來他就來百度實(shí)習(xí)，剛開始做百度當(dāng)年最有名的貼吧，他是伴隨著貼吧的成長，后來做過電商，經(jīng)過這一輪的歷練中間出去了一趟，移動(dòng)互聯(lián)來了之后他又加入百度。他為什么能夠成長那么快，為什么后來能夠成為30歲以內(nèi)的VP，這個(gè)一直都在做小馬拉大車，當(dāng)年做貼吧的時(shí)候只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，但是卻被分配了很多上下游相關(guān)的事情，甚至做過PR方面的事情，跟現(xiàn)在很多同學(xué)的螺絲釘?shù)臓顟B(tài)不太一樣。

雖然現(xiàn)在我們有很多人才已經(jīng)是大馬，現(xiàn)在會(huì)招很多比較成熟的人才，可能會(huì)存在大馬拉小車的情況，但是我們還是希望公司有很多人都是他們永遠(yuǎn)都可以相對(duì)他們的任務(wù)來講他們是小馬，因?yàn)樗麄內(nèi)蝿?wù)難度不斷增加，不斷挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，我們有一句話叫跳出舒適圈你才能真正的成長，如果你一直過的很舒服你不會(huì)成長的非?？?。

在百度，我們之前也一直有很多人才在經(jīng)歷輪崗，但是近幾年碰到一個(gè)問題，確實(shí)是有一些體系之間的壁壘，比如說是不是所有的體系，所有的管理者都愿意貢獻(xiàn)和輸出自己的好用的人才，所以我們?cè)谌ツ晡覀儗?shí)行了一個(gè)機(jī)制，我們叫人才舉薦，也就是說我們要求公司的總監(jiān)級(jí)別的人，你們不僅要培養(yǎng)人才，你們還要輸出人才，把自己體系內(nèi)的好人輸送出去，幫他們找到更好的地方，幫助他們?nèi)シe累其他方面的經(jīng)驗(yàn)，我們這個(gè)舉薦這是一個(gè)要求，對(duì)我們的干部的要求，并且他們還要做他們的排名，看誰舉薦的多，看誰舉薦的人才能夠在其他的體系內(nèi)能夠存活的好，不只要舉薦，還要幫扶人才成長。

大家聽上去可能有點(diǎn)奇怪，這個(gè)也是百度非常傳統(tǒng)的一個(gè)機(jī)制，源于早年的產(chǎn)品的一些產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)。早年百度經(jīng)歷過很多產(chǎn)品，他們經(jīng)常會(huì)跟高管接觸討論問題，那這個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)他們內(nèi)部是有一種氛圍在的，我希望我比我的同伴表現(xiàn)的更好，和優(yōu)秀人同行，這個(gè)是百度一直非常強(qiáng)調(diào)的，在這個(gè)場合下比其他的同學(xué)表現(xiàn)的更好，我們會(huì)去創(chuàng)造這樣的一些機(jī)會(huì)。我們也會(huì)經(jīng)常采用PK的形式，公司內(nèi)部好多組織他們會(huì)做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，原來有一個(gè)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是幾個(gè)就采用是說你們結(jié)成小團(tuán)隊(duì)，然后你們尋找方向，然后我們每一段時(shí)間就會(huì)淘汰掉一些團(tuán)隊(duì)，剩下的團(tuán)隊(duì)再重組，這是一個(gè)我們內(nèi)部經(jīng)常會(huì)采用的一個(gè)氛圍。

看最后的結(jié)果

這個(gè)都是為了給大家更大的空間找到更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己，看最后的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)公司都是很看重結(jié)果，尤其看人的時(shí)候，老板會(huì)說這個(gè)人做成了什么，所以你一定要是靠結(jié)果來說話。我們也會(huì)從很多方面去看，百度有一個(gè)挺殘酷的機(jī)制，也就是說不進(jìn)則退，你在這個(gè)公司，我們認(rèn)為專業(yè)人才必須成長，而且他的成長速度要能夠跑贏大盤，如果你的成長速度低于了公司的平均水平，你就要面臨被out的危險(xiǎn)，像麥肯錫他就是實(shí)行這個(gè)機(jī)制，他認(rèn)為說每一層級(jí)顧問他的成長都是有一定念頭，如果你不生長，那你其實(shí)就是不太符合這個(gè)顧問的發(fā)展速度，你就會(huì)被OUT。

這個(gè)機(jī)制其實(shí)也推行好幾年，剛推的時(shí)候大家都很反對(duì)，說這個(gè)太殘酷了，就不能踏踏實(shí)實(shí)的積累嗎？其實(shí)不是這樣的，后來我們有一個(gè)副總裁，說了一句話，“我覺得在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)狼性，這是一個(gè)非常好的機(jī)制能夠給大家傳遞一個(gè)信息，你一定要有危機(jī)感，你在這個(gè)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你不進(jìn)步就代表退步，如果你不被公司淘汰，你也會(huì)被行業(yè)淘汰”，所以現(xiàn)在這是大家都很公認(rèn)的，每年我們會(huì)做兩次的人才培養(yǎng)，這樣是給一些同學(xué)傳遞信息，你不能覺得說我就這樣就可以了。

另外文化也是非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)方面，文化價(jià)值觀如果評(píng)分低，每年會(huì)做文化價(jià)值觀360度評(píng)估，如果你的文化價(jià)值觀不到一定程度，你是沒有辦法晉升的，所以最后結(jié)果更多的體現(xiàn)的是一個(gè)差異化的方案，對(duì)這些人就會(huì)自然分出有的人在前面，有的人就進(jìn)入這個(gè)名單了，對(duì)于他們的結(jié)果激勵(lì)也會(huì)不一樣。

讓優(yōu)秀人才脫穎而出

最后是讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)，其實(shí)我們也發(fā)現(xiàn)說很多的傳統(tǒng)企業(yè)他們并不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的突出，或者是說個(gè)人的最終的勝利，他強(qiáng)調(diào)集體的力量，但是互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較特殊的，互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候真的是靠領(lǐng)軍人才，靠某一些單個(gè)個(gè)體的脫穎而出，能夠成就他的業(yè)務(wù)的，所以我們希望說有明星人才出現(xiàn)，就說到底就最后能不能培養(yǎng)出來幾個(gè)馬化騰，幾個(gè)馬云，幾個(gè)李彥宏，甚至是這些比較最起碼是現(xiàn)在的這些VP水平的人物，需要在業(yè)界有影響力的人物產(chǎn)生，這是比較挑戰(zhàn)的課題。

我們主要通過其他三個(gè)機(jī)制來看最后的結(jié)果：

第一，最高獎(jiǎng)。從2011年開始到2015年，現(xiàn)在總共有17個(gè)團(tuán)隊(duì)獲過最高獎(jiǎng)，這個(gè)是一個(gè)挺大的獎(jiǎng)，是公司希望有一個(gè)10人以內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)，這些人不要超過總監(jiān)級(jí)別，他們會(huì)做一個(gè)項(xiàng)目，能夠?qū)井a(chǎn)生很大的影響，而且他的項(xiàng)目的表現(xiàn)是絕對(duì)是超預(yù)期，每年應(yīng)該有幾百個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)選，最終能夠獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目非常之少，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目激勵(lì)程度非常之大，是可以獲得一百萬美元的股票，第一年的時(shí)候就有一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，第二年的時(shí)候當(dāng)時(shí)大家都以為可能每年就只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，后來宣布3個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的一個(gè)每年的非常重大的獎(jiǎng)項(xiàng)，8月會(huì)在百度外面的草坪辦一個(gè)party，還請(qǐng)很多明星助陣，為了頒獎(jiǎng)的典禮，也是對(duì)這些同學(xué)非常高的認(rèn)可，有很多人在這個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出了，因?yàn)槲覀円矔?huì)發(fā)現(xiàn)有很多人，有一些同學(xué)會(huì)連續(xù)獲得最高獎(jiǎng)，前兩天就訪談了一個(gè)已經(jīng)獲過3次最高獎(jiǎng)的同學(xué)。

但是會(huì)被我們關(guān)注到，他為什么能夠得獎(jiǎng)，他在其中做了哪些貢獻(xiàn)，比較可喜可賀的是說這些項(xiàng)目并不是在一個(gè)組織內(nèi)辦法的，他是需要協(xié)同的，你需要找到能夠?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的其他組的人才，協(xié)同在一起把這個(gè)項(xiàng)目做成，這也是一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新的推動(dòng)。

第二，Hackathon（24小時(shí)工程師競技長跑）機(jī)制。這個(gè)是非常高大上的，基本上很多做的課題都是與我們的前沿技術(shù)相關(guān)的，比如百度的云技術(shù)，百度的個(gè)性化廣告策略，很多都是產(chǎn)生于最高獎(jiǎng)的項(xiàng)目，還有一個(gè)比較民間的，比較平民的項(xiàng)目，因?yàn)椴皇撬械膯T工都能參加最高獎(jiǎng)，你有可能這個(gè)課題報(bào)的評(píng)選不上，或者是組織內(nèi)安排發(fā)現(xiàn)說讓你做不太合適，你能力還不夠，但是這個(gè)Hackathon機(jī)制是一個(gè)全民都可以參與的機(jī)制。

有一些同學(xué)可能在做一些公司非常對(duì)他自己來說，他不是特別感興趣的工作，但是又有很多創(chuàng)新的想法想實(shí)現(xiàn)，這就是他很好發(fā)揮得一個(gè)平臺(tái)，我有一個(gè)想法跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，我希望實(shí)現(xiàn)他，就去做，而且可以找到志同道合的朋友，連接其他的部門的同學(xué)一起來做。

這是一個(gè)比賽性質(zhì)的，因?yàn)樗_實(shí)有點(diǎn)可怕，就是每次搞的時(shí)候是星期五晚上開始，下班之后大家就集中在一個(gè)大的房間里，分組之后就開始現(xiàn)場做，做24小時(shí)，這個(gè)東西現(xiàn)場做完之后，星期天開始評(píng)選，這個(gè)活動(dòng)在公司內(nèi)非常受歡迎，很多同學(xué)覺得說終于有一個(gè)地方發(fā)揮我的價(jià)值，有可能平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不太滿意我的工作，有可能我的績效是54分，但我就被選中了，而且會(huì)在星期天晚上到現(xiàn)場，高管會(huì)來現(xiàn)場看大家做了什么，并且給點(diǎn)評(píng)，他們可以當(dāng)面交流，所以這是大家覺得非常好的創(chuàng)新機(jī)制，最早我們也做公司創(chuàng)新的提案，大家發(fā)郵件，這個(gè)好像寫一寫沒有什么后文，這是一個(gè)現(xiàn)場做的活動(dòng)，我們的口號(hào)是行勝于言，希望我們玩的開心，還有非常酷的一個(gè)活動(dòng)。

很多的項(xiàng)目最后申請(qǐng)了專利，甚至應(yīng)用到生產(chǎn)線，這是一個(gè)非常受歡迎的，在這個(gè)其中我們也會(huì)做人才的追蹤和發(fā)現(xiàn)，會(huì)有一些非常有創(chuàng)新思維的人才能夠產(chǎn)生，可能績效不合格，但他是不是能換個(gè)地方，找到發(fā)揮他價(jià)值的崗位。

第三，潛力股項(xiàng)目。如果說前面兩個(gè)都是一些我們講說體制外選拔人，還有一個(gè)就是我們通過正式的人才盤點(diǎn)來選拔人才項(xiàng)目，潛力股項(xiàng)目是很多公司都在做的，我們也是做了好幾年，跟其他公司不太一樣。

我們是選的公司各條戰(zhàn)線，非常有潛力的員工，希望在他們的某一個(gè)階段，這個(gè)時(shí)間非常有熱情，非常有能量，他能夠釋放出來，能夠做一些不一樣的事情。

通過很多活動(dòng)幫扶他們，除了潛力股被盤點(diǎn)出來之后，公司內(nèi)部體系對(duì)他們做很多的，像剛才說的小馬拉大車也好，給機(jī)會(huì)也好，這是最主要的，我們這邊項(xiàng)目還會(huì)對(duì)他們做很多幫扶，比如說EMBA項(xiàng)目就是把MBA商學(xué)院的課程搬到了公司內(nèi)部，不用花錢就可以去上一個(gè)小的MBA，學(xué)到一些商業(yè)的知識(shí)和視角。給他第二導(dǎo)師，會(huì)有一個(gè)其他體系的導(dǎo)師，去從別的業(yè)務(wù)視角給他，走出去，去年還去了一趟韓國，參觀韓國互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)韓國的互聯(lián)網(wǎng)也是非常發(fā)達(dá)，他們有不到兩千人的公司，有點(diǎn)類似于騰訊，但他們什么都做，基本把BAT三家干的事都干了，而且效率非常之高，我們潛力股在那邊參觀完之后會(huì)有很多的感觸，他們也會(huì)回來落實(shí)說人家公司怎么能夠小團(tuán)隊(duì)做，我們內(nèi)部能不能實(shí)現(xiàn)這樣的機(jī)制。

所以其實(shí)潛力股項(xiàng)目，我們這些年來講的話，也為公司培養(yǎng)很多人才，現(xiàn)在公司重要業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物基本上都是從潛力股項(xiàng)目出來。

百度的潛力模型

百度我們是有自己一套潛力的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司不太一樣，我們是比較強(qiáng)調(diào)是說四力模型，洞察力、學(xué)習(xí)力，百度的風(fēng)格是非常平等自由，那么其實(shí)他所有機(jī)制的背后也是強(qiáng)調(diào)說這個(gè)人要自主，自己能夠決定自己的發(fā)展。

總的來講，這四句話我們可以這么看，招最好的人是發(fā)現(xiàn)一些有潛力的人，愿意跳出束縛的同學(xué)，給最大的空間也就是機(jī)會(huì)分配，比如一個(gè)好的業(yè)務(wù)我是分給誰不分給誰，看最后的結(jié)果和脫穎而出，這個(gè)過程非常重要，這個(gè)過程如果你分配的好，你評(píng)估的公平的話，那其實(shí)我們就給了這個(gè)應(yīng)有的人應(yīng)有的回報(bào)，這樣的話其實(shí)他會(huì)能夠激發(fā)出他的動(dòng)力，能夠帶來更大的人氣，再循環(huán)回去能夠讓公司招到最好的人，這是價(jià)值創(chuàng)造的閉環(huán)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的閉環(huán)，還在努力的過程中。

價(jià)值創(chuàng)造的過程呢，作為我們的人才發(fā)展部門，我們更多的是要給他們做賦能，前面提到的，他們能力不足的時(shí)候，我們?cè)鯓幼屗麄兩狭藨?zhàn)場還能夠經(jīng)常就是說開著破車就上路，這個(gè)時(shí)候怎么能夠繼續(xù)開下去，不保證出事。

人才苗圃

這是整個(gè)的創(chuàng)造閉環(huán)，那其實(shí)在這個(gè)機(jī)制下面，我們是有一些人才培養(yǎng)的項(xiàng)目，我們叫做人才苗圃，這邊可以看到不一樣的，培養(yǎng)計(jì)劃是一些比較小眾的項(xiàng)目，25歲的YTP，這是我們前兩年開始做的項(xiàng)目，跟管培生有點(diǎn)象，但又不同的是我們是內(nèi)部選拔人才，希望他們?cè)谖磥?0年和15年可以成長成為高管，這些同學(xué)25歲是最有激情的時(shí)候，我們希望這時(shí)候提前給他一些輸入，最近也開始做一個(gè)項(xiàng)目，就是我們叫人工智能，百度人工智能也需要場景化，需要找到商業(yè)模式，希望他們?cè)谶@方面有一些探索，發(fā)揮這些同學(xué)的聰明才智。

YTP和潛力股

YTP和潛力股都是屬于高級(jí)人才項(xiàng)目，初衷就是說公司看好你的未來的，投資你的現(xiàn)在，PGM和GM是在任的一些業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目，很多人才是一直都是在做專業(yè)管理，比如說他帶技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，有可能做到高級(jí)總監(jiān)，他還是只帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，或者只帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)，尤其像O2O的業(yè)務(wù)，其實(shí)他們是需要有比較多的商業(yè)性人才，能夠知道產(chǎn)品怎么能夠成功，然后業(yè)務(wù)怎么能夠賺錢，現(xiàn)在我們開始培養(yǎng)這方面的人才，但是剛開始的時(shí)候肯定人手不足，PGM要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這個(gè)產(chǎn)品怎么成長，他的模式是什么，他未來怎么盈利，他都要去想，所以開始選這類人的時(shí)候，公司好像沒有這種人，大家都不行，說以前沒做過，就是會(huì)做技術(shù)，或者只會(huì)做產(chǎn)品，從來沒有想過這方面的事。

這個(gè)項(xiàng)目更多是組織轉(zhuǎn)型，我們希望更多的是向業(yè)務(wù)型管理來轉(zhuǎn)型，人才也是需要巨大的轉(zhuǎn)型，確實(shí)公司現(xiàn)在在綜合性的管理人才人才儲(chǔ)備是比較少的，我們希望給他們賦能，上崗的時(shí)候幫扶，很多同學(xué)他們確實(shí)已經(jīng)做了調(diào)整，以前就管一個(gè)小的只能團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在各種角色人都要管。有人反應(yīng)，當(dāng)PGM之后感覺特別爽，因?yàn)槲颐刻於荚谧鰶Q策，忽然覺得自己特別重要，然后自己能夠說了算。但是也有很多同學(xué)很痛苦，說我原來一直管研發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在每天很焦慮，不知道怎么搞，我們現(xiàn)在除了發(fā)現(xiàn)有這種潛力的人，因?yàn)椴皇撬腥怂麄兌寄軌蜣D(zhuǎn)型去做PGM的，發(fā)現(xiàn)有潛力的，有這種綜合管理能力的，他們能夠去做PGM，GM是事業(yè)部總經(jīng)歷培養(yǎng)項(xiàng)目，這是從人才到人物的支持，希望他們能夠領(lǐng)軍，把這個(gè)業(yè)務(wù)做上去，從這個(gè)上面來看是一層一層的，就我們希望是說下面兩個(gè)有潛力的，聚焦高潛力的項(xiàng)目，他們能夠?yàn)樯厦嬖谌晤I(lǐng)軍人才的項(xiàng)目輸送人才，未來有更多的潛力股，他們能夠成為PGM，這個(gè)也是我們現(xiàn)在一直在做的。

另外就是我們的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展項(xiàng)目，是比較大眾的，只要是你在這個(gè)層級(jí)，你都要會(huì)被覆蓋，后面會(huì)講到我們的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

今年提出了一個(gè)名詞叫關(guān)鍵物種，其實(shí)大家都知道熱帶雨水中間有一些關(guān)鍵物種他們能夠促進(jìn)雨林的繁榮，現(xiàn)在百度也強(qiáng)調(diào)生態(tài)的建設(shè)，這個(gè)生態(tài)建設(shè)的時(shí)候就需要有一些人能夠促進(jìn)生態(tài)的繁榮，怎樣促進(jìn)生態(tài)繁榮，不只要做自己的KPI以內(nèi)的事情，他們可以把不同類型不同崗位的人集合起來，去推動(dòng)對(duì)生態(tài)有利的事情，需要他們主動(dòng)成為這樣一個(gè)角色，其實(shí)GM和PGM已經(jīng)在關(guān)鍵物種，他們的角色就是需要發(fā)揮關(guān)鍵物種這個(gè)能力，可能有些人現(xiàn)在還不具備，還需要培養(yǎng)或者是需要找到更合適的人，剛才提的就希望這里面能夠找到可以去成為關(guān)鍵物種的人才，他們能夠去推動(dòng)公司的協(xié)同創(chuàng)新。

我們對(duì)關(guān)鍵物種其實(shí)也提過，會(huì)具備幾個(gè)方面的特點(diǎn)，首先是開放的心態(tài)，他要能夠知道人在干什么，能夠主動(dòng)的跟別人去聯(lián)系，他們要能夠協(xié)同創(chuàng)新，去主動(dòng)推動(dòng)事物，要有執(zhí)行力，關(guān)鍵物種的發(fā)現(xiàn)呢，也是我們近期的一個(gè)課題。

百度MVCP領(lǐng)導(dǎo)力模型

剛才提到的除了我們小眾人才項(xiàng)目，大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目給大家介紹一下整體的領(lǐng)導(dǎo)力模型，百度這邊我們是有MVCP領(lǐng)導(dǎo)力模型，是一個(gè)大的框架，為什么叫MVCP，我們是有4個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力每個(gè)公司都有領(lǐng)導(dǎo)力的模型，百度也有領(lǐng)導(dǎo)力，我們對(duì)所有管理者領(lǐng)導(dǎo)者的要求和規(guī)范都是領(lǐng)導(dǎo)力來要求的，這是公司內(nèi)部的統(tǒng)一的語言，每年的年終要做領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，并且干部晉升都是以領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)來作為標(biāo)準(zhǔn)，我們百度的總監(jiān)晉升，都要經(jīng)過一個(gè)非常嚴(yán)格的中心，這個(gè)大家都反饋說其實(shí)對(duì)他個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀包括未來的方向有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，剛才強(qiáng)調(diào)的，我們的考核2+X，公司強(qiáng)調(diào)你不只是完成KPI，還要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是什么意思呢，就是你需要去看說你的業(yè)務(wù)有沒有從量變到質(zhì)變，有沒有產(chǎn)生對(duì)格局的改變，因?yàn)槠鋵?shí)有時(shí)候KPI是完成的很好，但是他沒有對(duì)業(yè)務(wù)造成非常明顯的影響，所以我們現(xiàn)在在內(nèi)部包括人才規(guī)劃也會(huì)去問他，你這個(gè)業(yè)務(wù)到底有什么實(shí)質(zhì)的，有沒有影響市場格局。

我們希望是說從打工者的心態(tài)到追隨者的心態(tài)，會(huì)促進(jìn)大家對(duì)文化的認(rèn)同，包括文化的融入等等這樣的一些課程，高管其實(shí)是需要有使命感的，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管也很不容易，他們內(nèi)部的面臨的未來的壓力，包括新業(yè)務(wù)的怎樣競爭突圍，包括他們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和怎樣高管之間怎樣能夠協(xié)同，我們也會(huì)有這樣的一些讓他們?cè)谝黄鹩懻?，去年高管還去了一趟硅谷，會(huì)跟硅谷的一些知名企業(yè)的CEO做探討，通過這樣的活動(dòng)，其實(shí)也是激發(fā)大家在一起思考他們之間怎樣能夠協(xié)同，怎樣能夠產(chǎn)生對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值的一些行為。

這是整個(gè)的一個(gè)框架，整體的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)課程，也是分了幾個(gè)層次，有啟航、揚(yáng)帆、MBA、領(lǐng)航，不同層級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)力的專屬的項(xiàng)目，不同層級(jí)的強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容也不太一樣。我們更多的強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)來講比較多的形式是說，我們叫自產(chǎn)自銷，很多他們自己要去，就可能我們不一定會(huì)給他們安排，讓他們自己去公司內(nèi)部尋找，自己結(jié)隊(duì)，自己產(chǎn)生案例，這個(gè)案例能夠在公司范圍內(nèi)做，互聯(lián)網(wǎng)很多形式都是讓大家集體來產(chǎn)生內(nèi)容，來貢獻(xiàn)案例的一個(gè)方式。