為什么企業(yè)要請管理咨詢公司?

1、整合

中國改革開放40年來，民營企業(yè)得到迅猛發(fā)展，中國制造業(yè)創(chuàng)造了世界奇跡的同時，各項管理理論和實踐也在不斷的完善發(fā)展，逐步形成中國特色的管理模式。

企業(yè)想在競爭激烈的市場環(huán)境下得到快速成長，企業(yè)也需要整合，我們都知道企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是管理的競爭，而如何讓企業(yè)管理更有戰(zhàn)斗力，讓管理團(tuán)隊在高負(fù)荷的工作情況下又能得到進(jìn)步和成長，這需要整合咨詢公司的智慧咨詢和人力資源，可以作為企業(yè)的外腦智慧進(jìn)行整合使用，促進(jìn)企業(yè)管理的升級和進(jìn)步。

2、借鑒

他山之石可以攻玉。咨詢公司有輔導(dǎo)比較多的公司，沉淀著不同企業(yè)類型的案例，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，而企業(yè)管理可以借鑒咨詢公司的所提供的同行業(yè)管理經(jīng)驗，分析其優(yōu)缺點，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，探索出一條適合自身發(fā)展的管理模式，快速推動管理的進(jìn)步和成長。

3、學(xué)習(xí)

咨詢公司可以提供系統(tǒng)的理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動管理理念的提升，管理團(tuán)隊可以積極參與到企業(yè)的成長進(jìn)步中來，在做中學(xué)，學(xué)中做，從課堂到現(xiàn)場，再從現(xiàn)場到課堂，學(xué)和習(xí)有機(jī)的結(jié)合，推動企業(yè)管理理論和實踐的同步升華，為企業(yè)打造一系行之有效的管理體系。

4、轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都從原來粗放式增長向高質(zhì)量發(fā)展，這種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，首先需要我們轉(zhuǎn)變觀念，觀念轉(zhuǎn)變才能帶來行動的改變。之前的管理可以依靠經(jīng)驗管理就可以活下來，而這幾年你會發(fā)現(xiàn)，你再用之前的管理方式已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在的主流工作人群、用工環(huán)境等要求都越來越高，管理和員工更渴望共同參與并得到成長和進(jìn)步，這需要管理要與時俱進(jìn)!