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思想觀點(diǎn)

眾所周知,當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)一個(gè)很大的特征是提升了人際互動(dòng)的效率,現(xiàn)實(shí)中內(nèi)向的人可以成為網(wǎng)絡(luò)中的“話嘮”;現(xiàn)實(shí)中“宅男宅女”可以成為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中的活動(dòng)家;現(xiàn)實(shí)中乏味的活動(dòng)可以在網(wǎng)絡(luò)上開展的熠熠生輝;現(xiàn)實(shí)中看似冷漠的人可以成為網(wǎng)絡(luò)中的愛心家……

這個(gè)現(xiàn)象對(duì)我們的企業(yè)文化工作是有啟發(fā)的。其實(shí)無論現(xiàn)實(shí)還是網(wǎng)絡(luò),如果把握了以下幾個(gè)方面,應(yīng)該是可以相互借鑒的。

第一,            強(qiáng)調(diào)活動(dòng)參與者的“用戶體驗(yàn)”。

用戶體驗(yàn)是電子商務(wù)興起后“熱銷”的一個(gè)概念,正是如京東商城這類企業(yè)組織抓住了用戶需求的本質(zhì)才獲得了成功。比如京東商城抓住了“快捷、正品、折扣”這三點(diǎn)用戶體驗(yàn)。那么,企業(yè)文化活動(dòng)開展如果能抓住員工特別是80后、90后這一批“用戶”的體驗(yàn),一定能獲得創(chuàng)新。那什么是“青年用戶的體驗(yàn)”呢?明德管理咨詢認(rèn)為應(yīng)該是“價(jià)值、成就與新穎”。比如圍繞“價(jià)值”我們可以開展類似“愛心衣櫥”、“流浪萌寵保護(hù)”等活動(dòng);圍繞“成就”,我們可以開展“密室逃脫”、“真人CS”等挑戰(zhàn)、體驗(yàn)類的活動(dòng);圍繞“新穎”,我們可以開展各部門及員工在公司內(nèi)網(wǎng)或論壇中的投票、點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。

第二,            強(qiáng)調(diào)組織者與參與者的互動(dòng)。

如果活動(dòng)變成單方面的“獨(dú)角戲”,參與者就不會(huì)有成就感與價(jià)值感,他們只能認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)或活動(dòng)是“說教”。80后90后這兩個(gè)年代的人,更多的想從事件與體會(huì)中獲得認(rèn)知。那么互動(dòng)就變得很重要了。怎么互動(dòng)呢?我們要考慮“讓參與者變成組織者,組織者變成支持者”。首先,企業(yè)文化活動(dòng)主題、內(nèi)容由參與者共議共決,根據(jù)興趣、時(shí)令等制定活動(dòng)主題與全年計(jì)劃;其次,推薦或自薦每人或部門擔(dān)當(dāng)一個(gè)主題活動(dòng)的組織者。角色轉(zhuǎn)換會(huì)帶來更多的參與感與責(zé)任擔(dān)當(dāng);再次,企業(yè)文化部門或人力資源部門要“退居二線”,充當(dāng)大家的“后勤部長(zhǎng)”,多鼓勵(lì)多支持,提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與活動(dòng)時(shí)間等需要公司支持的資源。

第三,            強(qiáng)調(diào)熱點(diǎn)與活動(dòng)內(nèi)容的結(jié)合。

我們處在一個(gè)巨變的時(shí)代,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)層出不窮,而熱點(diǎn)最容易引起關(guān)注與互動(dòng)。那企業(yè)文化的活動(dòng)內(nèi)容能否與這些熱點(diǎn)結(jié)合起來呢?比如,當(dāng)前PM2.5困擾環(huán)境,對(duì)交警、環(huán)衛(wèi)工人影響更大,能否組織活動(dòng)小組向公司周邊的交通協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)工作者提供PM2.5口罩呢;再比如,當(dāng)前團(tuán)購(gòu)與大眾點(diǎn)評(píng)很火,能否開通公司人力資源部門、團(tuán)組織為員工服務(wù)的賬號(hào)呢,為他們提供活動(dòng)、消費(fèi)信息,擴(kuò)大人力資源部門與團(tuán)組織在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和青年員工中的影響力。

以上,明德管理咨詢主要是從活動(dòng)的主題淺顯討論了互動(dòng)時(shí)代下的企業(yè)文化活動(dòng)開展思路。這個(gè)基礎(chǔ)有了,企業(yè)文化活動(dòng)的管理部門,可以再延伸考慮如何從激勵(lì)的角度管理這些活動(dòng)。比如將超市客戶管理的理念引入“內(nèi)部客戶”,采用積分管理。再比如將活動(dòng)的參與、組織有效性等納入后備人才的培訓(xùn)與晉級(jí)評(píng)價(jià)中。(完)

 

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