在企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，最需要盡快明確的一點(diǎn)就是“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本的目的是什么”，下面作為成都管理咨詢公司明德顧問就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)需要注意的有哪些？

      一、要清晰把握股權(quán)激勵(lì)核心目的

      股權(quán)激勵(lì)是一種有效激勵(lì)人才的手段，股權(quán)激勵(lì)不分配現(xiàn)金而是分配股份權(quán)利，股權(quán)激勵(lì)須必須重點(diǎn)突出股權(quán)的激勵(lì)性。

     二、要明確股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)

      并非所有企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)具有成長(zhǎng)性是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)增量激勵(lì)；市場(chǎng)或技術(shù)主導(dǎo)型、成長(zhǎng)性好并且具有較大發(fā)展?jié)摿臻g的企業(yè)特別適宜實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。此外對(duì)于很多快速發(fā)展的高科技企業(yè)需要大量高薪的人才但其往往缺乏現(xiàn)金，股權(quán)激勵(lì)可以替代大量現(xiàn)金薪酬能夠留住核心人才。

     三、要明確股權(quán)激勵(lì)適用的對(duì)象

      運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)要重點(diǎn)突出股權(quán)激勵(lì)性，避免股權(quán)激勵(lì)的福利性，因此必須要控制股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，否則股權(quán)激勵(lì)就失去了價(jià)值。

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)對(duì)象，首先考慮公司高管其次考慮企業(yè)最核心的技術(shù)人才和銷售人才，后期股權(quán)激勵(lì)方案要考慮新進(jìn)入公司的核心人才。

      四、保證股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的公正性

      股權(quán)激勵(lì)方案的制定必須由獨(dú)立董事和外部董事主導(dǎo)，廣泛征求股東意見，確保股權(quán)激勵(lì)方案和操作合規(guī)并符合股權(quán)激勵(lì)目的。

      通過合理設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)條件、約束條件、考核條件、管理?xiàng)l件，全面遏制管理層尋租。股權(quán)激勵(lì)是全新薪酬制度的一種重要分配形式，由此帶來(lái)的極高收入自然能調(diào)動(dòng)管理層的積極性。KPI考核業(yè)績(jī)條件的設(shè)定要客觀并且有挑戰(zhàn)性，在約束條件上須設(shè)置合理的鎖定條件，使擁有者的收益分布在權(quán)利有效期內(nèi)。方案實(shí)施過程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)情況兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)股份，對(duì)已執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)依據(jù)鎖定條件進(jìn)行監(jiān)管，若激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)激勵(lì)方案約定的違約行為則要依照規(guī)定取消或收回授予的股份。

      五、科學(xué)選擇績(jī)效考核方法和指標(biāo)

      科學(xué)的績(jī)效考核方法和考核指標(biāo)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)和績(jī)效的必要條件。

      績(jī)效考核重點(diǎn)放在衡量企業(yè)的盈利能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力上。股價(jià)上漲若是由于行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化引起則與管理者努力無(wú)關(guān)，管理層不應(yīng)獲得股權(quán)激勵(lì)。在實(shí)際考核過程方法選擇上，應(yīng)采用指數(shù)化期權(quán)、限制性期權(quán)行權(quán)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)、KPI考核指標(biāo)、平衡計(jì)分卡綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等，才能比較客觀公正衡量經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

     六、慎重選擇激勵(lì)方式

      每種股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)成本、激勵(lì)效果以及激勵(lì)對(duì)象獲得的權(quán)益存在很大差異，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等條件進(jìn)行選擇。
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