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明德觀點(diǎn) 研究報(bào)告 行業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 解決方案
有許多在公司做到經(jīng)理位置的人,雖然具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,卻總是能遇到各種各樣的挑戰(zhàn),尤其是如何管理好上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)關(guān)系...
一、 三支柱是什么鬼? 三支柱模式,本質(zhì)上是基于對(duì)企業(yè)人力資源組織和管控模式上的創(chuàng)新。 傳統(tǒng)意義上的 HR 的組織架構(gòu)是...
我們先從不同企業(yè)的視角,來(lái)陳列一下不同的狼性文化。 毋庸諱言,在中國(guó)企業(yè)講企業(yè)文化還大致等同于講企業(yè)家的,尤其是企業(yè)創(chuàng)始...
Google的成功與OKRs的實(shí)施存在著怎樣的關(guān)系?什么是OKRs?OKRs的意義何在,實(shí)踐中應(yīng)該如何操作與評(píng)估?這些問(wèn)...
1、人力成本構(gòu)成模型 無(wú)論何種企業(yè),在人力成本構(gòu)成方面都是大同小異. 從人力成本是否可度量角度,人力成本分為顯性成本和隱...
對(duì)于組織員工的管理而言,特別是在人力資源開(kāi)發(fā)方面,是彌補(bǔ)員工短板呢,還是對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行干預(yù),即識(shí)別、開(kāi)發(fā)和使用員工的優(yōu)...
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