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時(shí)代在進(jìn)步,信息化社會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新時(shí)代可以說是非??斓?,不論是在企業(yè)上還是在企業(yè)的 人力資源管理 上,都會(huì)多多少少的面臨...
在很多企業(yè)在需要的時(shí)候的才會(huì)想起績(jī)效考核,比如在工資調(diào)整,人員整合。這個(gè)時(shí)候,他們才會(huì)拿起績(jī)效考核,當(dāng)作他們采取這些手段...
如果問一問企業(yè)的各級(jí)管理者,什么是企業(yè)中管理的難點(diǎn),相信大家都會(huì)說,企業(yè)最難的就是如何做好績(jī)效考核。事實(shí)上,現(xiàn)在很多的企...
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,而我們傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理活動(dòng)中,培訓(xùn)管理者不論怎么做,都會(huì)遇到如下的狀況,及需要面對(duì)的困局: 一、培訓(xùn)形式...
一、企業(yè)沒有戰(zhàn)略或不清楚戰(zhàn)略 不清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的HR非常之多,有可能是企業(yè)確實(shí)無戰(zhàn)略目標(biāo),也可能是因?yàn)镠R不會(huì)向上管理...
在談到HR怎么理解老板的期望,我從兩個(gè)層次的金三角來總結(jié)自己30年經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。 第一層次:變革金三角,由定位、戰(zhàn)略和...
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