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績效管理緣何成為眼中釘? 雖然企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員在大力推進(jìn)績效管理,但在實(shí)際工作中,很多業(yè)務(wù)部門管理者和員工個(gè)...
作為一位優(yōu)秀的管理者,你需要知道自己以及對方處理沖突的風(fēng)格,理解沖突產(chǎn)生的情況,并考慮你的最佳選擇。 1、你的基本風(fēng)格是...
一、許式績效考核法特點(diǎn) 許式績效考核法以過程管理為核心,以運(yùn)用計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制等職能對組織戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)化及過...
企業(yè)所面臨的組織的扁平化,可以歸結(jié)為三大因素所導(dǎo)致,而這三大因素對每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)員工而言都既是一種壓力、也是一種動(dòng)力...
這里出現(xiàn)了4種危機(jī),那么是哪4種呢? 一、時(shí)間碎片化。 在當(dāng)下高度信息化、高度營銷化、高度功利化的時(shí)代,企業(yè)家們的時(shí)間能...
什么是非暴力溝通? 假設(shè)你是一家創(chuàng)業(yè)公司早期團(tuán)隊(duì)的成員,每天要工作12-14個(gè)小時(shí),一個(gè)人干著三個(gè)人的活,那么在跟同事交...
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