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一、管培生項(xiàng)目失敗原因解析 又到了一年的校招季,每到這個(gè)時(shí)候總會(huì)有很多感觸,因?yàn)橹皫缀趺磕甓紩?huì)參與公司的校園招聘項(xiàng)目,...
有人說(shuō),想要表現(xiàn)得高大上,專業(yè)術(shù)語(yǔ)往外掏就好了!可是,HR界的術(shù)語(yǔ)像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我們到底該掏哪些,怎么...
隨著業(yè)務(wù)部門對(duì)來(lái)年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定,一撥撥人員需求又開(kāi)啟了,甚至將一切目標(biāo)的落地,建立在人員按質(zhì)、按量、按時(shí)到崗的假設(shè)前...
以下是從實(shí)戰(zhàn)層面嘗試著對(duì)人力資源體系建立的簡(jiǎn)易模型。接下來(lái)我們就分別分析一下這些構(gòu)成要素所應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容: 一.兩個(gè)基...
每個(gè)人都有不同的思維模式,而這個(gè)思維決定這這個(gè)人的行為,所以說(shuō)人與人的差別,絕大多數(shù)取決于人的思維方式。而思維定勢(shì),是按...
多年以來(lái),總有優(yōu)秀的年輕人跑來(lái)找我指導(dǎo),因?yàn)樗麄兿胱?人力資源 領(lǐng)域的工作。我很樂(lè)于指導(dǎo)他們,但是我也希望是為了恰當(dāng)?shù)睦?..
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